あの案件、どうなった？『ウチは山に意味もなく土地を持ってる』
総務部のこやまです。
イシダテックのnoteには、"山カメラ" というキーワードが複数本にわたって登場したことがあります。これは所有している山の土地を使って「楽しそうなこと」をしつつ、通常発信しづらい「案件に対する取り組み方」を疑似的に伝えられたらいいな、という意図を持って始めたプロジェクトでした。
（多分）半分くらいは社長の思い付きですが―。
初回の投稿は2022年3月末、2年前の話です。
それから、半年が過ぎた
時は流れ2022年8月にep.02として公開した記事では、現地確認も実施して… 高専・大学からのインターン生3名も巻き込んで… プレゼンをして…
あたかも順調かのような見せ方でプロジェクト内容をご紹介したのですが、記事公開以降進捗が全く耳に入ってきません。1年半にわたって、です。
結果：ウチは工場に意味もなくカメラを持ってる
装置自体は2022年度内に概ね完成しています。
ソフトについては現在も未対応の内容がありますが、ハードは当初構想よりポールが豪華になり、プロトタイプ完成後に判明した出力不足に対応するためにソーラーパネルも変更し、SIMカードも契約済み。設置場所変更対応があったことは事実ですが、現状では全く稼働していません。
せっかくここにあるなら装置製作タイムラプスとか
私も活用方法を考えるべきだったかも…
ランニングコストだけが発生するまずい状態
どうしてこうなった？を振り返っておく
金額の大小はさておき費用もかかる取り組み（装置製作・ランニングコストに加え業務時間内に実施している以上人件費も含む）である以上、停滞している現状は看過できないものです。
同じ轍を踏まぬよう、ここに記録として残しておきます。
なぜこうなったのか…？（こやま）
①優先度の問題説
お客さまの納期と比較すれば、当然優先度は高くありません。
総務にいる私も何かにかまけて「今やらなくていいやつだから…」とRedmineに設定されている期日を延ばす行為をよくやってしまいます。
山カメラ＝後に回せる取り組みといえばその通りです。
また少し話はそれますが…
チケットの期限延長にはやむを得ない理由等もあることを知っていますが、個人的にはデジタル領域にも大掃除は必要とも捉えています。一定間隔で棚卸し・状況確認する仕組みを設けてもいいかもしれません。
私もやりがちなので何も言えない
②単に収束できていないだけ説
弊社を語る際に頻出する「独創性」という言葉が意味するように、世の中にはない解決手法を考えるときにはきっと突飛なアイデア＝発散も必要です。
その反面、最も重要なのは収束させる＝絵に描いた餅にしないこと、と思えます。浮かんだアイデアに対する実現可能性は、本格稼働前に可能な限り高精度に見定めるべきで間違いないでしょう…！
勤続期間的な意味での慣れからか、いろいろ思いつかない/気づきにくくなってきたここ最近…
— ㈱イシダテック (@IshidaTec) March 28, 2024
オズボーンのチェックリストを毎朝心の中で詠唱しています😌😌😌 pic.twitter.com/7RyVx8rTxw
ちなみに私はかつて、石田社長の下記コメントを見事に収束させたデザイナーさんを「すげえや…」と思ったことがあります。分野は異なれど、意図を的確に捉え、持てる技術で収束＝表現する力が欲しいですね！
デザインアイデア発散・収束例：STRENGTHのデザイン
シンプルで素敵なのですが、サイバーとフィジカルの融合というイメージを大切にしていて、森の鍛冶屋やロゴに連想される「枝葉」が脳の回路や電子回路も連想させるデザインにできたりしないでしょうか…（石田社長）
③ある意味平常運行説
故・石田 稔会長も石田 尚社長もアイデアマンであることはnoteを通じて伝えているつもりです。前段でも少し触れましたがそれを実装・具現化する側の現実はシビアなもので、過去のnoteでも端々に感じることができます。
もはや平常運行… ゆえに違和感を感じてないだけかもしれません。笑
いくつかのエピソードをぜひご覧になってみてください。
小山：｢昔、故･石田稔会長が、山頂からロープウェイを会社の庭に降ろしたくて、でも電線があるから却下されたという･･･｣
興味のあることが頭の中にいっぱい詰まっていて、24時間365日「解決したいこと」が頭の中にあるような人
きっと意識・無意識によらず常に何かを考えている人。
（中略）
そして「これをやれ！」とアイデアの種を書いたメモを渡してくるんです。
− メモを渡されたときは、おもしろい、解決したいというモチベーションなのでしょうか？
おもしろいというよりは渡されたら解決しなければならないので、どちらかというと渡されないように逃げていました（笑）
会長が一生懸命考えた結果を受け取る重みはみんなわかっていたのですが、かなりの難問だったし、プレッシャーも大きかった。
ただそんな無理難題も、受け取った後は考えて考え抜きましたね。
（明け方何かを思いつく等受け継いだDNAもあるそう）
社長：思いついちゃったんですけど（hackathonに倣って） #notethon という言葉はまだ世の中にないので、これは行ける…！
ある1日を使ってnoteを24時間連続更新！noteのマラソン！珍事徹底！気合と根性！24時間記事書けますか！やるぞ！
「思いついちゃったんですけど」
ちなみに「やるぞ！」には
”do or do” や "こやまが" 等が省略されています
山カメラからの学びをまとめておく
そんな振り返りから、下記2点を今回の学びとします。
担当者の作業状況に応じてまたプロジェクトが走り出し、みなさんに高草山の素敵な景色をお届けできることを私も楽しみにしています。
1．走りながら考えることの危うさ
私見ですが、この考え方は結構危険だと思っているタイプです。
スピード感も大切ですが、ある程度は考えてから走ろう！
走りだすと走ることで精一杯になってしまうので！
そして時にはブレーキを踏む勇気も持とう！
#自戒を含みます
写真：今日何気なく見た工場内のホワイトボード
(当然弊社全部署でスケジュール通りに取り組むよう物事を進めていますが)
弊社では製造部のように後工程になるほど納期がシビアになる蓋然が高いのが一般的ではないでしょうか。トレーニング的意図もあるかもですが、1工程のさらに細かい工程単位で目標設定… 私も見習います…！
2.「見積」の難しさ
コスト… 作業スケジュール… 人的リソース… と、プロジェクト停滞に際しては完全にTOC (制約理論) 的な要素が思い当たりますが、事前判断・事前予測の甘さは痛感するところです。
プロトタイピングから変化した部分が多い点は本業における課題とも捉えられそう、と総務部内で話をしました。
山カメラは冒頭のポールのように当初想定よりも使用資材・購入品が追加されたり、検討に基づき追加した機能があったりと変更点もそれなりに。
こういったプロトタイピングからの仕様追加等は、過去別の取り組みでは軽自動車作ろうと構想してたらポルシェが生産されたみたいな言葉で表現されたこともあるとかないとか…！
通常は、お客さまと伴走します
そして、一緒に走り切ります。
しかし、今回の記事でお察しいただいた方もいらっしゃるかもですが…
AI導入でお客さまの作業者代替・省人化に貢献する取り組みを進める一方、自社内ではエンジニア不足というボトルネックが発生しています。
エンジニアのみなさん、ご応募を検討いただけますと幸いです…！
一緒に焼津から世界を驚かしましょう―。
( 入社したら「山カメラ」にも一緒に取り組んでいただくかもしれません )
おわりに
この記事がそもそも収束しませんでした(笑)
「山カメラどうなった？」と気にかけてくださるnote読者さんがおひとりだけいらっしゃいます。朗報をお届けできるようにがんばりますので、変わらず見守っていただけたらうれしいです…！（こやま）