#DXシリーズ

本

イシダテックが積極的に取り組むDX。推進を行う「社内ツール検討会議」の活動棚卸しや意義・目的の言語化も兼ねた不定期シリーズです。

運営しているクリエイター: ㈱イシダテック

#振り返りnote

【前編】DX、進めてみた。

イシダテック　総務部の小山です。突然ですが……、今回から3部に分けて、イシダテックの「DX施策」を振り返ります。内容はかなりボリューミーなため、3本立てを予定しています。前編 ‐ これまでしてきたことや「身近系」の取り組み事例中編 ‐ 勤怠管理や案件管理のDX事例後編 ‐ 技術面のDX事例や未来予想図という、壮大なトリロジーです。関連するエピソードはTwitterも連動させ（おもしろおかしく？）ご紹介をしたいと思っています。これまで、と背景まず、

【まとめ版】DX、進めてみた。

総務部のこやまです。 2022年に公開した「DX、進めてみた。」シリーズ。これはデジタルとはまだまだ距離感のあった弊社が様々なツールを導入する過程、そしてその意義を社内外に周知することをねらい発信しています。最初の記事である「DX、進めてみた。」シンプルにまとめ直します前・中・後編の3本で計15,000字を超えており、読むのが大変です。笑しかしお読みいただくことは弊社のスタンス・スタイル理解につながり得る記事であることを踏まえ、要点をシンプルにまとめ直すことにしまし

イシダテック、基幹システム入替を検討する。

総務部のこやまです。イシダテックにおいて販売管理・購買管理・生産管理・人事給与、さらには財務会計・管理会計などの機能を1箇所に持たせた基幹システム、通称「販売管理システム」の更新検討を開始したのは2022年1月のこと。最終的には2度の導入延期こそ発生したものの… 2023年8月から Othello Connect を導入・稼働を開始しています。本件の取り組み公開意図ベンダーがユーザーを巻き込んできちんと整理するモチベーションがある企業が導入事例の情報発信を行う例は多

イシダテック、基幹システム導入を終えて。[ユーザーインタビュー]

総務部のこやまです。 2週にわたって基幹システム入替に関する振り返り投稿を行ってきました。 3週目は、「実際どうだったのか」をユーザー側に聞いてみる回です。システム更新前に不安だったことは？＋サポート体制はどうでしたか？再学習コストへの不安は存在 (入社後10か月でシステム切替になったあるユーザーの場合) ようやく慣れてきたのに… という思いは正直ありました。わからないことも当然ありましたが、導入を担当した金澤さんに聞いたり、CMA社へお問い合わせフォーム経由で連絡